Restrukturyzacja operacyjna
Doradztwo finansowe - restrukturyzacja operacyjna
Grupa Restructuring, poprzez przeprowadzenie dogłębnej analizy działalności firmy, jest w stanie w krótkim czasie wychwycić przyczyny trudności a następnie pomóc w zaplanowaniu i wdrożeniu odpowiednich zmian. Takie podejście pozwala na opracowanie realistycznych założeń i celów, przez co odbudowuje zaufanie do firmy oraz wpływa na ogólną poprawę jej kondycji finansowej.
Kiedy należy rozważyć opracowanie planu restrukturyzacji operacyjnej i jego wdrożenie
1) Przesłanki operacyjne i finansowe
KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
spółka komandytowa
ul. Chłodna 51
00-867 Warszawa
+48 22 528 12 00
kpmg@kpmg.pl
Złóż zapytanie ofertowe
<< wróć
1) Przesłanki operacyjne i finansowe
- Firma osiąga niezadowalające wyniki w skutek nieefektywności operacyjnej
- Występuje opór pracowników wobec planowanych przez kierownictwo zmian
- Występuje negatywna percepcja rynku, co powoduje niską wycenę przedsiębiorstwa
- Niedotrzymanie złożonych rynkowi obietnic
- Występują problemy z integracją przejętych przedsiębiorstw/działalności
- Kierownictwo nie jest w stanie samodzielnie wdrożyć opracowanej strategii restrukturyzacji
- Negatywne wyniki poszczególnych działalności wpływają niekorzystnie na kondycję firmy
- Zmieniają się warunki otoczenia, np. pojawia się silna konkurencja, zachodzą nieoczekiwane zmiany w obowiązujących przepisach dotyczących sektora, w którym firma działa, itp.
- Nasz zespół posiada odpowiednie umiejętności i doświadczenie w zakresie technik restrukturyzacji przedsiębiorstw, począwszy od kwestionowania i korygowania biznes planów po opracowywanie i wdrażanie nowych strategii
- Nasza metodologia restrukturyzacji zakłada wykorzystanie etapowej konstrukcji: 1) zrozumienia celów, 2) planowania awaryjnego/sytemu wczesnego ostrzegania oraz 3) testowania kluczowych założeń
- Stosując nasze podejście wprowadzamy zmiany poprzez kompleksowe planowanie wdrożeń, transfer umiejętności, koordynację i kontrolę, zarządzanie ryzykiem, utrzymywanie optymalnego tempa zmian oraz efektywną wewnętrzną i zewnętrzną komunikację
- Grupa Restructuring ma niemalże wyłącznie do czynienia z tego typu sytuacjami, podczas gdy kierownictwo firmy mogło do tej pory nie stawiać czoła tego rodzaju problemom
- Precyzyjne planowanie zwiększa prawdopodobieństwo realizacji założeń i dotrzymania złożonych obietnic
- Zatrzymanie, a następnie odwrócenie trendu spadkowego, w efekcie powinno skutkować zauważalną poprawą wyników, co z kolei powinno przełożyć się na wzrost zaufania właścicieli i wierzycieli
- Obiektywne i niezależne spojrzenie na sytuację umożliwia zastosowanie rozwiązań niestosowanych do tej pory w przedsiębiorstwie
KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
spółka komandytowa
ul. Chłodna 51
00-867 Warszawa
+48 22 528 12 00 kpmg@kpmg.pl Złóż zapytanie ofertowe<< wróć
