Zarządzanie kapitałem ludzkim
Jednym z najcenniejszych zasobów przedsiębiorstwa są jego pracownicy. Ich wiedza i doświadczenie, w połączeniu z zaangażowaniem, stanowi jeden z podstawowych czynników wpływających na konkurencyjność i innowacyjność oferowanych produktów lub usług. W tej sytuacji istotne znaczenie w strategii firmy ma odpowiedni dobór pracowników, wykorzystanie ich kwalifikacji, wyzwolenie odpowiedniego poziomu motywacji oraz zatrzymanie w firmie najcenniejszych pracowników. KPMG pomaga budować systemy motywacyjne, projektuje struktury organizacyjne oraz tworzy albumy kompetencji (profile kompetencyjne dla stanowisk pracy oraz mapy kompetencji organizacji).
Jednym z najcenniejszych zasobów przedsiębiorstwa są jego pracownicy. Ich wiedza i doświadczenie, w połączeniu z zaangażowaniem, stanowi jeden z podstawowych czynników wpływających na konkurencyjność i innowacyjność oferowanych produktów lub usług. W tej sytuacji istotne znaczenie w strategii firmy ma odpowiedni dobór pracowników, wykorzystanie ich kwalifikacji, wyzwolenie odpowiedniego poziomu motywacji oraz zatrzymanie w firmie najcenniejszych pracowników. KPMG pomaga budować systemy motywacyjne, projektuje struktury organizacyjne oraz tworzy albumy kompetencji (profile kompetencyjne dla stanowisk pracy oraz mapy kompetencji organizacji).
W celu poprawy efektywności KPMG usprawnia procesy biznesowe w obszarze HR oraz pomaga przy wyborze i wdrożeniach systemów informatycznych wspierających te procesy (kadry, płace, struktura organizacyjna, rekrutacja, szkolenia, wynagrodzenia, planowanie kosztów osobowych, rozwój kadr). Dokonuje również analiz optymalizacji zatrudnienia i rekomenduje zmiany w zatrudnieniu w celu dostosowania go do wymogów procesowych.
<< wróć
<< wróć

