Zarządzanie efektywnością finansową
Usługi KPMG w obszarze zarządzania finansami mają na celu identyfikację możliwości usprawnień zmierzających do redukcji kosztów. KPMG wykorzystuje nowoczesne metody analityczne m.in. Rachunek Kosztów Działań (ang. Activity Based Costing/ Management), polegające na szczegółowych przeglądach wybranych procesów realizowanych w firmie, analizie wykonywanych działań i wynikającej z nich wycenie wybranych pozycji kosztowych (np. klientów, produktów, kanałów dystrybucji, funkcji). Przeglądy takie pozwalają na wskazanie w ramach przedsiębiorstwa obszarów mogących być potencjalnym źródłem oszczędności. KPMG opracowuje i wdraża systemy pomiaru efektywności oraz związane z nimi wskaźniki finansowe i niefinansowe, adekwatne do realizowanej przez klienta strategii. Jednym z efektywnych narzędzi, które pozwala na monitorowanie przedsiębiorstwa w kluczowych dla niego obszarach działalności i podejmowanie optymalnych decyzji jest wdrażana przez KPMG Zrównoważona Karta Wyników (ang. Balanced Business Scorecard).
Usługi KPMG w obszarze zarządzania finansami mają na celu identyfikację możliwości usprawnień zmierzających do redukcji kosztów. KPMG wykorzystuje nowoczesne metody analityczne m.in. Rachunek Kosztów Działań (ang. Activity Based Costing/ Management), polegające na szczegółowych przeglądach wybranych procesów realizowanych w firmie, analizie wykonywanych działań i wynikającej z nich wycenie wybranych pozycji kosztowych (np. klientów, produktów, kanałów dystrybucji, funkcji). Przeglądy takie pozwalają na wskazanie w ramach przedsiębiorstwa obszarów mogących być potencjalnym źródłem oszczędności. KPMG opracowuje i wdraża systemy pomiaru efektywności oraz związane z nimi wskaźniki finansowe i niefinansowe, adekwatne do realizowanej przez klienta strategii. Jednym z efektywnych narzędzi, które pozwala na monitorowanie przedsiębiorstwa w kluczowych dla niego obszarach działalności i podejmowanie optymalnych decyzji jest wdrażana przez KPMG Zrównoważona Karta Wyników (ang. Balanced Business Scorecard).
KPMG pomaga klientom podejmować decyzje dotyczące tworzenia centrów usług wspólnych (ang. shared services) lub outsourcingu funkcji w obszarze księgowości, IT, logistyki czy obsługi klientów. KPMG opracowuje model działania (lub kilka opcji rozwiązań) oraz dokonuje jego oceny ekonomicznej i prawnej. Na bazie analiz opracowywane są rekomendacje rozwiązań najbardziej korzystnych dla klienta.
Specyficzną usługą oferowaną dla firm obsługujących klientów masowych jest Margin Enhancement – poprawa rentowności. W ramach tej usługi KPMG oferuje sprawdzone metodologie zwiększenia strumienia przychodów i zarządzania kosztami, które wpływają na poprawę rentowności firmy.
<< wróć
Specyficzną usługą oferowaną dla firm obsługujących klientów masowych jest Margin Enhancement – poprawa rentowności. W ramach tej usługi KPMG oferuje sprawdzone metodologie zwiększenia strumienia przychodów i zarządzania kosztami, które wpływają na poprawę rentowności firmy.
<< wróć
